为了推动各分厂树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任，提升发现问题和解决问题的意愿和能力水平。盛虹印染在第22个安全生产月来临之际，以“人人讲安全，个个会应急”为主题开展了一系列活动，深入排查安全风险隐患，加强应急演练，扎实做好问题整改，坚决遏制事故发生。
         一、安全自查，落实安全管理
        做好安全生产工作是立业之本、强根之基、发展之石，这也是公司管理层要守住的安全底线和原则。本月，各分厂厂长带头主动研判风险，排查整治安全隐患，认真组织开展安全自查活动。他们从行动上落实了安全管理工作，织密日常管理工作安全防护网，为公司高质量发展添砖加瓦，切实做到把安全责任扛在肩上、落在日常、管严管好自己的安全生产责任区。
        二、安全会议，压实安全责任
        5月22日下午，在盛虹印染总经理唐俊松的带领下，公司各部门参与了六分厂组织召开的安全会议。会议分两个阶段进行，采取“现场检查+安全会议”相结合的形式。第一阶段，由印染板块经理及相关副经理、卷染厂厂长等，前往六分厂现场进行安全检查，实地了解六分厂安全生产情况。第二阶段，召开安全会议。
        会议中，唐总指出企业要始终绷紧安全责任弦，严格落实安全生产主体责任。他强调安全工作不能浮于表面，必须做好动员工作，做到人人讲安全。所有分厂要坚持力度不减、标准不降，从严从实从细抓好各项措施，促进全厂设备安全平稳有序，推动安全形势持续稳定向好。
        三、安全推进，探讨安全机制
        1、开展厂助安全推进探讨会
        厂助作为现场安全负责人，对现场管理起到决定性作用。为提高厂助对安全隐患的解决能力，有助于保障生产的安全。5月9日，在六分厂现场，对老厂区分厂的厂助们，开展了第一次现场安全推进探讨会，后续此活动形式将逐步推进至各个分厂。
        会议强调：一，要工作上求“实”，着力解决“抓什么”的问题。要对照要求抓落实、认清形势强能力、健全机制促保障，从问题的源头抓；二，要措施上求“准”，着力解决“怎么抓”的问题，按照目前条件去推进现场管理；三，要认识上求“深”，着力解决“为何抓”的问题，积极回应上级要求，通过系统性、整体性的解决当前安全生产工作存在的突出问题，并建立长效机制。
        2、实施值班长安全培训
         班组是企业组织生产经营活动的基本单位，也是加强企业管理、搞好安全生产、减少各类事故发生的基础和关键，而值班长在其中起到非常重要的作用。
        本年度印染板块总部把值班长安全培训列入计划，已先后组织两次值班长安全培训，并在安全会议新增值班长讲安全环节，由值班长讲述明确管理职责、落实安全责任，深化全员教育，注重班组安全培训，加强现场管理，规范日常行为，落实隐患整改，注重预防治理。

         四、安全演练，筑牢安全意识
        为进一步增强员工安全意识，提升分厂应急和救援处置能力，有效应对各类突发事件。今年6月，所有分厂由厂长带队开展应急演练，加大应急避险常识技能宣传。各分厂积极开展应急避险科普知识宣传、逃生演练和自救互救等活动。根据分厂生产安全特点组织一次事故应急演练，开展人员自救互救技能培训。
         五、安全下推，稳固安全堡垒
        1、健全“安全生产随手拍”系统
        为发挥”随手拍作用，鼓励员工通过微信小程序举报安全生产风险隐患和违章作业等行为，对随手拍内容进行核查并根据适用情况给予不同奖励。同时广泛深入开展安全宣传，针对不同岗位拍摄微视频。虽然车间操作规程以图文结合的方式展现，对每一步作业内容说明尽量做到量化、细化，但是复杂的步骤及实操性，对新员工的吸收学习和老员工的掌握持久性都造成了一定的困难。今年，公司通过视频化的方式还原真人真景，再通过集中培训观看加深印象，有效解决上述问题。
        2、组织机电专项检查
        针对印染典型事故，安全检查地点包括各机电车间手持设备，生产车间设备设施，及电箱等，主要针对设备维保、电器绝缘接地等，进行了点对点隐患排查工作。同时根据检查出的问题，及时协调沟通，根据问题登记，共同制定整改计划和整改时限，并举一反三对有关设备设施拉网式排查，带动机电人员进行自查自检，有效将设备隐患消灭在萌芽状态，避免带病运行。同时为保障员工生命财产安全，住宿环境稳定，进一步加强管理体制机制，防范遏制各类安全事故，对宿舍、食堂、消防等进行了全面的专项检查。
        3、举办叉车技能大赛
        大赛于5月拉开序幕至6月6日结束，总计参赛选手160人，进入决赛28人。通过本次比赛充分发挥叉车工积极性和创造性，增强企业活力。围绕工作目标，结合公司安全生产制度，为杜绝安全隐患事故的发生，明确安全作业重点，提升现场安全性。促使叉车工更加重视安全生产，努力减少事故发生，促进安全生产和经济效益的“双赢”。
         4、开展“人人谈安全，个个是讲师”活动
        为进一步提升班组成员安全意识，各分厂积极鼓励每位员工结合自身岗位谈安全、讲技术，从一言堂模式向互动模式进行转变，推动班组全员参与当主角，着力调动、激发人的潜能和活力，以实践为师、以问题为师，不断提升班组员工的安全意识，从而提升班组整体素质。
        本年度安全生产月系列活动，充分调动了各级员工的安全生产积极性，增强了全员的安全意识，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。在今后的安全管理工作中，盛虹印染将继续加大安全管理力度，努力抓好安全生产各项工作，不断强化规范现场安全管理，确保安全生产工作顺利进行。